Valores pessoais
Organiza os valores selecionados pelas pessoas como insumo para reflexão, sem convertê-los em identidade fixa ou perfil ideal.
Valores e cultura organizacional
Mapa Cultural: valores para compreender a cultura organizacional
O Mapa Cultural da Mapeyo organiza valores pessoais, cultura atual e cultura desejada para apoiar conversas sobre prioridades, práticas e transformação organizacional com contexto.
Painel coletivo
Prévia conceitualMapa de valores e cultura
Pessoais
Atual
Desejada
PropósitoServiço à sociedade
ColaboraçãoFazer a diferença
AutenticidadeCoesão interna
TransformaçãoRenovação e adaptação
PerformanceAutoestima coletiva
RelacionamentoConexão interpessoal
EstabilidadeSobrevivência
A composição final depende das respostas e do contexto da organização. Este painel não exibe dados reais.
Três perspectivas
Uma leitura que conecta escolhas individuais e referências coletivas
As três perspectivas oferecem um vocabulário comum para investigar o que as pessoas valorizam, o que percebem no cotidiano e o que a organização pretende fortalecer.
Cultura atual
Reúne percepções sobre os valores que aparecem no cotidiano e ajuda a nomear padrões que merecem investigação coletiva.
Cultura desejada
Explicita valores que a organização pretende fortalecer e cria uma referência para conversas sobre prioridades e práticas.
Comparar perspectivas não equivale a medir pertencimento ou adequação. As diferenças orientam perguntas e precisam ser interpretadas com histórias, práticas e outras evidências da organização.
Sete níveis
Temas organizados para ampliar a conversa sobre cultura
Os níveis agrupam valores relacionados a condições básicas, relações, resultados, adaptação, coerência, colaboração e contribuição. Nenhum nível é superior aos demais.
1
Estabilidade
SobrevivênciaConvida a observar segurança, bem-estar, recursos e previsibilidade necessários ao trabalho.
2
Relacionamento
Conexão interpessoalOrganiza temas de comunicação, confiança, reconhecimento e qualidade das relações.
3
Performance
Autoestima coletivaApoia perguntas sobre entregas, competência, produtividade e padrões de excelência.
4
Transformação
Renovação e adaptaçãoExplora autonomia, inovação, flexibilidade e abertura para revisar formas de trabalhar.
5
Autenticidade
Coesão internaReúne temas de integridade, transparência, alinhamento e propósito compartilhado.
6
Colaboração
Fazer a diferençaAmplia a conversa sobre trabalho em equipe, diversidade, mentoria e comunidade.
7
Propósito
Serviço à sociedadeApoia reflexões sobre ética, sustentabilidade, impacto social e contribuição de longo prazo.
Como funciona
Da definição de referências ao diálogo coletivo
A aplicação estrutura respostas; a compreensão nasce quando o conjunto é contextualizado por quem conhece a realidade da organização.
- 1
Definir referências da organização
A empresa registra valores associados à cultura atual e à cultura que deseja fortalecer.
- 2
Convidar participantes
As pessoas recebem uma aplicação individual, com finalidade e contexto comunicados previamente.
- 3
Organizar escolhas de valores
As respostas são estruturadas pelas três perspectivas e pelos sete níveis da leitura.
- 4
Examinar o conjunto
O painel coletivo destaca temas recorrentes e contrastes, preservando a leitura agregada.
- 5
Transformar leitura em diálogo
Lideranças e equipes contextualizam os achados com práticas, histórias e outras evidências organizacionais.
Estrutura da entrega
O que o Mapa Cultural organiza para a conversa
A entrega reúne temas recorrentes, distribuição pelos sete níveis e uma comparação contextual entre cultura atual e cultura desejada.
Panorama dos sete níveis
Distribui os valores por níveis para oferecer uma visão ampla dos temas presentes na leitura.
Valores mais recorrentes
Apresenta os valores mais mencionados no conjunto, sem transformar frequência em verdade absoluta.
Cultura atual e desejada
Coloca as duas referências lado a lado para orientar perguntas sobre continuidade e mudança.
Temas a manter e fortalecer
Organiza convergências e distâncias como assuntos para investigação e planejamento coletivo.
Painel coletivo
Consolida respostas para apoiar conversas organizacionais, condicionado a critérios de acesso e anonimato.
Estrutura do painel
Cultura atual e cultura desejada lado a lado
LeituraCultura atualCultura desejada
Temas recorrentes
Cultura atual
Cultura desejada
Valores a preservar
Cultura atual
Cultura desejada
Valores a fortalecer
Cultura atual
Cultura desejada
Perguntas para aprofundar
Cultura atual
Cultura desejada
Estrutura ilustrativa sem respostas, percentuais, pessoas ou classificação.
Uso responsável
Valores abrem perguntas; não encerram conclusões
A leitura deve apoiar escuta e decisão humana responsável, sem rotular pessoas ou simplificar a cultura a um painel.
- Não diagnostica a cultura nem classifica uma organização como saudável, tóxica, certa ou errada.
- Não comprova alinhamento, pertencimento, desempenho, potencial ou permanência de uma pessoa.
- Não deve criar ranking, perfil ideal, filtro eliminatório ou comparação automática entre participantes.
- Não substitui escuta qualitativa, dados organizacionais, contexto histórico e análise das práticas reais.
- Não deve decidir contratação, promoção, sucessão, movimentação ou desligamento isoladamente.
- Resultados coletivos exigem finalidade clara, comunicação transparente e governança responsável de acesso aos dados.
Privacidade e leitura coletiva
Finalidade, consentimento, acesso, retenção e critérios de anonimato precisam ser definidos antes da aplicação. Resultados individuais não devem ser expostos fora da finalidade comunicada.
Aplicações possíveis
Um ponto de partida para conversas organizacionais
A leitura pode ser combinada com escuta qualitativa, dados organizacionais e participação das pessoas para aprofundar temas de cultura.
Diálogos de cultura
Nomear valores percebidos e desejados para investigar exemplos concretos do cotidiano.
Transformação organizacional
Organizar temas que merecem continuidade, revisão ou fortalecimento durante mudanças.
Times e lideranças
Criar uma referência comum para conversas sobre práticas, acordos e prioridades coletivas.
Conheça também as soluções da Mapeyo para empresas e para consultorias.
FAQ
Perguntas frequentes sobre o Mapa Cultural
O que é o Mapa Cultural da Mapeyo?
É uma leitura estruturada de valores pessoais, cultura atual e cultura desejada, organizada em sete níveis para apoiar conversas sobre cultura organizacional com contexto.
Quais perspectivas aparecem no Mapa Cultural?
A leitura conecta valores pessoais, percepção da cultura atual e valores associados à cultura desejada pela organização.
Quais são os sete níveis apresentados?
Estabilidade, Relacionamento, Performance, Transformação, Autenticidade, Colaboração e Propósito.
O Mapa Cultural define se uma cultura é boa ou ruim?
Não. Os resultados organizam temas e contrastes para investigação. A interpretação precisa considerar estratégia, história, práticas, contexto e escuta das pessoas.
A leitura pode medir o fit cultural de uma pessoa?
Ela pode comparar escolhas de valores, mas isso não comprova pertencimento, competência, desempenho ou adequação a uma organização. A comparação não deve ser usada como ranking ou filtro eliminatório.
Como os resultados coletivos são apresentados?
O painel consolida valores recorrentes e sua distribuição pelos sete níveis. A liberação do agregado deve respeitar critérios mínimos de participação e acesso responsável.
O Mapa Cultural pode apoiar mudanças organizacionais?
Pode oferecer um vocabulário comum para conversar sobre valores atuais e desejados. Prioridades e ações precisam ser definidas com outras evidências e participação das pessoas envolvidas.
O resultado pode decidir contratação ou promoção?
Não de forma isolada. Decisões de pessoas exigem critérios claros, evidências profissionais relevantes e uso responsável dos dados.
Veja como o Mapa Cultural pode apoiar suas conversas de cultura
Conheça a estrutura da aplicação, os cuidados de uso e as possibilidades de leitura coletiva na plataforma Mapeyo.
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