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Inteligência comportamental em prática

Estudos, frameworks e reflexões sobre decisões de pessoas, instrumentos comportamentais, IA aplicada e LGPD em assessments.

Comportamento

Seu time tem 8 pessoas e 1 comportamento só. Você chama isso de coesão. Chama-se ponto cego coletivo.

A Deloitte cravou em 2025: 91% das empresas que ganham com IA contratam para habilidades variadas. Times parecidos convergem rápido para a mesma resposta — e IA só amplia isso. No Brasil, o engajamento caiu de 34% para 32% e o dos gestores globais despencou de 30% para 27%. Você não tem time coeso. Tem eco caro. A diferença não é sorte. É método.

Adriano Abreu09 de setembro de 2026
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IA

91% dos CHROs colocaram IA como prioridade nº1. 88% admitem: não viram um centavo de retorno. A IA não falhou — o dado por baixo dela falhou.

A SHRM ouviu 1.908 profissionais de RH e cravou o constrangedor: quase 9 em cada 10 organizações não extraíram valor de negócio da IA que compraram. No Brasil, a demanda por talento de IA quase triplicou em um ano — de 1,1% para 3,6% das vagas. E o RH continua alimentando algoritmo com currículo, não com comportamento. A IA não é o problema. É o espelho. A diferença não é sorte. É método.

Adriano Abreu08 de setembro de 2026
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Comportamento

68% dos recrutadores ignoram comportamento na hora de contratar. E o Brasil virou campeão mundial de turnover. Coincidência?

Robert Half diz que 68% dos recrutadores olham só o técnico. O Brasil está com a maior rotatividade do planeta, 56% acima do pré-pandemia. Não é crise de mercado. É crise de método. E ela custa até 200% do salário anual por vaga errada. A diferença entre quem paga essa conta e quem para de pagar não é sorte. É assessment.

Adriano Abreu07 de setembro de 2026
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Comportamento

63% do trabalho da sua empresa acontece fora do cargo. E você continua planejando gente pela caixinha do organograma.

A Deloitte ouviu 1.246 pessoas no mundo e cravou: quase dois terços do que sua gente faz todo dia não está na descrição de cargo. No Brasil, o turnover bateu 56% e as empresas seguem montando time pelo desenho do organograma — como se pessoa fosse caixinha e comportamento fosse detalhe. A diferença não é sorte. É método.

Adriano Abreu06 de setembro de 2026
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Comportamento

Aprendizado virou a arma nº1 de retenção. E você entrega o mesmo curso pra 1.000 comportamentos diferentes.

LinkedIn ouviu o mundo: 88% das empresas dizem que retenção é o pesadelo do ano e desenvolvimento é a arma nº1 pra segurar gente. No Brasil, 25% das companhias ainda convivem com turnover acima de 10%. E o RH continua comprando plataforma de curso genérico como se comportamento fosse detalhe. A diferença não é sorte. É método.

Adriano Abreu05 de setembro de 2026
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Comportamento

64% dos CHROs ainda usam 9-Box pra planejar sucessão. Só 9% acham que funciona. E você chama isso de plano.

Dois em cada três CHROs no mundo montam sucessão numa grade de nove quadradinhos. Menos de um em cada dez concorda fortemente que ela funciona. No Brasil, 57% dos executivos disseram ao GPTW que liderança é a prioridade nº1 para 2026 — e continuam decidindo com a mesma matriz que Kahneman aposentaria em 1955. A diferença não é sorte. É método.

Adriano Abreu03 de setembro de 2026
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Comportamento

22% do seu turnover acontece antes do 45º dia. E você chama a página de boas-vindas de onboarding.

O Wynhurst Group cravou: 22% de todo o turnover de uma empresa acontece nos primeiros 45 dias. Quem estrutura o onboarding retém 58% mais gente em 3 anos. No Brasil, 25% das empresas ainda convivem com turnover acima de 10% e a Gallup mostra que 70% da variação de engajamento do time depende de um único fator: o gestor. Sua empresa gasta três meses recrutando e três dias apresentando o café. A diferença não é sorte. É método.

Adriano Abreu27 de agosto de 2026
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Comportamento

Aberdeen: quem testa comportamento antes de contratar tem 39% menos turnover. Você prefere pagar o preço do achismo.

A Aberdeen colocou número no óbvio: empresas que usam assessment antes de contratar têm 39% menos turnover, 20% mais engajamento e 23% mais receita. No Brasil, cada contratação errada custa de 50% a 200% do salário anual — e a rotatividade bate 51,3%, a maior do mundo. Você não tem problema de mercado. Tem problema de método. A diferença não é sorte.

Adriano Abreu24 de agosto de 2026
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Comportamento

Empresas vencedoras preenchem 42% das vagas por dentro. Você não faz — porque não faz ideia de quem tem em casa.

A McKinsey mediu: empresas vencedoras preenchem 42% das vagas por dentro. A média do mercado, 29%. Enquanto isso, o mundo perdeu US$ 438 bilhões em produtividade só em 2024 porque gestor desengaja e derruba o time junto. A diferença entre esses dois grupos não é sorte. É saber quem você tem em casa — no comportamento, não no currículo.

Adriano Abreu22 de agosto de 2026
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Liderança

Seu gestor era o mais engajado da empresa. Não é mais. E você promoveu o próximo do mesmo jeito.

A Gallup acabou de mostrar: em dois anos, o engajamento dos gestores globais despencou de 30% para 22%. No Brasil, o engajamento geral caiu para 39% — o pior da série histórica desde que Flash e FGV começaram a medir. E você continua escolhendo quem lidera pelo mesmo critério de sempre: quem entrega mais. A crise não é dos gestores. É do jeito que você os escolhe.

Adriano Abreu21 de agosto de 2026
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Comportamento

Você contrata pelo currículo e demite pelo comportamento. Depois culpa o mercado.

O currículo abre a porta. O comportamento decide se a pessoa fica, entrega e cresce — ou se vira mais um número na sua planilha de turnover. Empresas brasileiras continuam contratando como se estivessem em 2005 e depois se surpreendem quando o custo da má contratação estoura o orçamento de gente. A diferença entre quem acerta e quem repete o erro não é sorte. É método.

Adriano Abreu18 de agosto de 2026
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Comportamento

Você acha que seu talento sai por dinheiro. A McKinsey mediu: 54% saem porque ninguém enxergou quem eles são.

A McKinsey ouviu milhares de profissionais e cravou: os três principais motivos de saída não são salário. São não se sentir valorizado pela empresa (54%), pelo gestor (52%) e não sentir pertencimento (51%). No Brasil, a rotatividade bateu 51,3% ao ano, a maior do mundo, segundo a Robert Half — e 39% dos qualificados saem a pedido. Aumentar salário não resolve o que sua empresa nunca soube enxergar. A diferença não é orçamento. É método.

Adriano Abreu07 de agosto de 2026
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Liderança

9 em cada 10 empresas escolhem seu 'alto potencial' no achismo do gestor. E chamam isso de estratégia.

A Talogy ouviu mais de mil profissionais no mundo e cravou: 91% dos RHs identificam alto potencial por avaliação de desempenho e recomendação de gestor — só 45% usam assessments científicos. No Brasil, 57% dos executivos dizem que desenvolvimento de liderança é a prioridade nº 1 para 2026, segundo o GPTW. A aposta mais cara da empresa está sendo feita pelo método menos preciso. A diferença não é sorte. É método.

Adriano Abreu04 de agosto de 2026
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Comportamento

91,9% das empresas brasileiras não têm plano de sucessão. As outras 8% escolhem o herdeiro no achismo.

A Evermonte ouviu 161 executivos e cravou: apenas 8,1% das empresas brasileiras têm plano de sucessão consistente. Do outro lado do mundo, a DDI mediu 11 mil líderes e encontrou o mesmo abismo: só 20% dos RHs dizem ter alguém pronto pra assumir as vagas mais críticas. O problema não é falta de gente. É falta de método pra enxergar quem já está pronto — e quem pode ser. A diferença não é sorte. É método.

Adriano Abreu29 de julho de 2026
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Liderança

Seu gestor jura que se conhece bem. A ciência diz que há 85% de chance de ele estar errado.

A psicóloga organizacional Tasha Eurich pesquisou milhares de profissionais e encontrou um abismo: 95% se declaram autoconscientes, mas só 10% a 15% realmente são. No Brasil, 86% dos líderes admitem que tomariam decisões melhores se se conhecessem mais, segundo a Robert Half. O espelho do seu gestor está mentindo para ele — e o time paga a conta. A diferença não é sorte. É método.

Adriano Abreu25 de julho de 2026
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Liderança

Sua empresa erra 8 em cada 10 promoções a gestor. E insiste no mesmo critério.

A Gallup cravou: as empresas escolhem a pessoa errada para gerir 82% das vezes — porque promovem pelo desempenho no cargo atual, não pelo talento que o próximo cargo exige. No Brasil, 78% dos líderes assumiram a função sem preparo, segundo a Conquer In Company. A promoção é a decisão de gente mais cara que sua empresa toma no escuro. A diferença não é sorte. É método.

Adriano Abreu22 de julho de 2026
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Comportamento

Parabéns pelo 'feeling': a entrevista olho no olho é o método de seleção que menos acerta

A ciência colocou número na sua intuição de recrutador: a entrevista solta, sem roteiro, prevê desempenho num nível de 0,19 — quase o mesmo que contar os anos de experiência do currículo. Enquanto isso, o Brasil bate recorde mundial de rotatividade, com 51,3% ao ano. Você não tem problema de gente. Você tem problema de método de escolher gente. E método se corrige.

Adriano Abreu21 de julho de 2026
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IA

Sua empresa parou de contratar júnior. Daqui a cinco anos, vai procurar sênior onde?

Stanford cruzou os dados de folha de pagamento da maior provedora dos EUA e encontrou o primeiro rastro concreto da IA no emprego: queda de 16% nas vagas de início de carreira nas ocupações mais expostas — enquanto as vagas sênior seguem crescendo. No Brasil, o degrau de entrada já era o mais frágil da escada. A IA não vai roubar o seu emprego. Está serrando o degrau por onde você subiu.

Adriano Abreu10 de julho de 2026
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